Выручка Pernod Ricard за год, завершившийся 30 июня 2026 года, снизилась на 3,9% по сравнению с предыдущим годом, хотя продажи во втором полугодии (-1,3%) показали улучшение по сравнению с первым полугодием (-5,9%). Общий объём продаж за финансовый год составил 9,4 миллиарда евро (10,94 миллиарда долларов США).
Крупнейший рынок компании, США, испытывал трудности: продажи там упали на 14%, тогда как продажи в Китае снизились ещё сильнее — на 19%. Председатель совета директоров и генеральный директор Александр Рикар отметил, что впервые за несколько лет «торговые настроения осторожно оптимистичны» в преддверии Праздника середины осени в сентябре, с «некоторой степенью улучшения базовых тенденций».
Органические продажи компании за год фактически немного выросли — на 0,5% — за исключением этих двух рынков. Индия, выделенная аналитическим агентством IWSR как один из главных драйверов роста алкоголя в ближайшие годы, обогнала Китай и стала вторым по величине рынком сбыта компании. Годовые продажи в Индии выросли на 7%, или на 9% без учёта виски Imperial Blue, который Pernod продал компании Tilaknagar Industries в декабре прошлого года.
Александр Рикар сообщил аналитикам 27 августа после публикации результатов, что этот рынок является «совершенно другой историей» по сравнению с США, с динамичным потребительским спросом и тенденциями к премиализации. Он охарактеризовал Индию как «очевидный драйвер роста» для прошлого, текущего и будущего годов, на среднесрочную и долгосрочную перспективу, назвав происходящее там «феноменальным».
Он отметил хороший рост локальных виски-брендов, включая Royal Stag (мировой лидер продаж среди индийских виски) и Blenders Pride, а также двузначный рост стратегических международных брендов. Рикар также указал на хороший рост шотландских виски Ballantine’s и Chivas Regal, тогда как ирландский виски Jameson теперь является номером один среди импортируемых премиальных спиртных брендов в Индии.
Компания также адаптируется к изменениям акцизной политики в Махараштре, произошедшим год назад, а соглашение о свободной торговле между Индией и Великобританией, полностью вступившее в силу 16 июля, является, по словам Рикара, «вишенкой на торте». Он сообщил аналитикам, что не может раскрыть конкретные детали того, как компания использует это соглашение для ускорения показателей в Индии, но Pernod намерена внедрять новые предложения из Великобритании, связанные с шотландским виски. Он также упомянул о «второй вишенке» — потенциальном соглашении о свободной торговле между ЕС и Индией, которое, по его словам, стало бы «отличным импульсом» для Jameson и ряда других брендов.
Рикар подчеркнул, что с бизнес-точки зрения все сигналы в Индии зелёные, рынок растёт не только для компании, но и для страны в целом. Говоря о слухах о первичном публичном размещении акций (IPO) для индийского бизнеса, он подтвердил, что совет директоров «продолжает обсуждать эту возможность». Он пояснил, что вопрос касается стратегической возможности с точки зрения создания акционерной стоимости, и совет взвешивает стратегическую целесообразность, плюсы и минусы. Рикар отметил, что это не очевидное «да» или «нет», а чёткий процесс анализа и обсуждения, и подтвердил, что дискуссия продолжается, а компания предпринимает предварительные юридические шаги для сохранения гибкости в отношении индийского IPO.
Продажи в глобальном туристическом ритейле (GTR), который Рикар назвал рынком «обязательной победы», снизились на 3% за финансовый год 2026. Азиатский туристический канал пострадал от слабости, особенно в Южной Корее, хотя в китайском сегменте duty free наблюдалось восстановление после завершения антидемпингового расследования в июне и сильного роста продаж коньяка Martell во время китайского Нового года. Конфликт на Ближнем Востоке также негативно повлиял на продажи в четвёртом квартале.
Рикар отметил, что «сильные брендовые активации в Азии и динамичные потоки путешественников в Европе и Америке» характеризовали глобальный туристический ритейл в финансовом году 2026. Отметив, что международный пассажиропоток сейчас на 10% выше допандемийного уровня, он сказал, что ожидания путешественников будут продолжать расти, и канал продолжит оставаться драйвером роста в будущем, несмотря на удар от ближневосточного кризиса. Рикар также подчеркнул важность туристического ритейла как инструмента укрепления брендов на внутренних рынках, напомнив, что в 2015 году компания превратила его в глобальную структуру, работающую в синхронии с внутренними рынками.
В Европе продажи снизились на 3%, с падением в Испании, Франции, Германии и Великобритании. Родной рынок компании, Франция, был охарактеризован как «вялый», но Pernod набирает там долю. Рикар отметил, что Европа может рассматриваться как «стабильная» без «чрезмерной волатильности». Он добавил, что Великобритания возвращается к положительным тенденциям, Ирландия показывает положительную динамику (+3%), и чем ближе к центральной и восточной Европе, тем более динамичным становится рост.
Как и для других гигантов спиртных напитков, например Diageo, продажи в США остаются предметом беспокойства для Pernod. Компания полагает, что США будут «мягкими» в ближайшие три года, с возвращением к росту не раньше 2029 года. Рикар отметил, что США остаются крупнейшим рынком компании и динамичным — не с точки зрения роста, а с точки зрения возможностей.
Корректировка запасов была названа одной из причин слабости в США, но «экономическая умеренность и сдержанная уверенность потребителей» привели к ускорению инвестиций в меньшие форматы (которые помогли Skrewball и Malibu), готовые к употреблению напитки (RTD) и культурные партнёрства.
Рикар заявил, что реагирование на меняющиеся потребительские потребности с быстротой и гибкостью является «именем игры». Он выделил спиртные RTD как самый быстрорастущий сегмент, в котором компания «может серьёзно играть». Он объяснил, что поколение Z непропорционально представлено среди потребителей RTD, что представляет собой отличную возможность для привлечения в брендовые франшизы. RTD-портфель Pernod показал рост на 12% в финансовом году 2026, с хорошими показателями в Канаде, Австралии и Западной Европе.
Рикар подтвердил аналитикам, что RTD являются приоритетом для Pernod в будущем, назвав их «отличным дополнением к портфелю» и выразив намерение инвестировать в них и ускорять их показатели. Категория также позволяет реализовать то, что Рикар называет «доступной премиализацией», которую IWSR выделило как возможность роста в недавнем отчёте. Он отметил, что проделана большая работа над расширением RTD-линеек и адаптацией каналов сбыта, а также над малыми и «весёлыми» форматами. За последние месяцы компания запустила 100-миллилитровые «весёлые» форматы, мультипаки, мини-форматы и другие инициативы, основанные на потребительском инсайте удобства.
Рикар также объяснил возможности «инноваций, ориентированных на потребителя», которые оказались большим успехом для Malibu, включая розовое издание Malibu Pink с гуавой, запущенное ранее в этом году, и коллаборацию Absolut Vodka с Tabasco. Он добавил, что компания продолжает инвестировать в повышение культурной значимости, потребительского опыта, ассоциаций и партнёрств.
Это также включает решение вопросов доступности, когда такие бренды, как Jameson, могут охватить потребителей через ценовую лестницу — от миниатюры 50 миллилитров за 3,99 доллара до 200 миллилитров за 11,99 доллара, четырёх упаковок RTD за 11,99 доллара, 750 миллилитров (32,99–35,99 доллара) и 1,75 литра (78,99 доллара). Рикар отметил, что малые и весёлые форматы действительно удовлетворяют желание потребителей получить премиальный продукт, несмотря на экономические ограничения, и при возможности потребители под давлением покупательной способности выбирают премиальное предложение по правильной цене.
Говоря о современной тенденции приоритизации подлинных человеческих связей, он добавил, что потребители пьют более осознанно, им нужна цель, причина и повод. Компания создаёт больше причин для совместного времяпрепровождения и более значимых впечатлений вокруг своих брендов. Рикар выразил убеждение, что рост будет исходить из обогащения существующих поводов и создания новых, расширяя совместный опыт, который объединяет людей вокруг брендов.